“蓝海资本”的七百万像一股汹涌的活水，注入了“启星科技”干涸的河道。李飞第一次体验到“有钱”的感觉。他在高新区租下了一个不大的办公室，购置了服务器和办公设备，甚至给自己和未来员工买了正规的社保。（必须做 #16：学习基础理财知识（规范公司运营））
他做的第一件事，就是尝试将那个神秘的ID“挖”过来全职加入。他开出了极具诚意的薪资和股权激励。
网络那头沉默了很久，回复道：“习惯一个人了。远程挺好。钱按老规矩分就行。你需要的时候，我都在。”
李飞有些失望，但尊重对方的选择。他明白，有些顶尖的技术人才，追求的并非世俗的聚集。（必须做 #32：珍惜真诚的友谊（尊重合伙人选择））
于是，招聘成了头等大事。他第一次坐在面试官的位置上，筛选简历，面试一个个或青涩或老练的程序员。他发现自己下意识地会去寻找那些和自己相似的人——背景普通但眼神里有火苗、对技术有纯粹热爱的年轻人。他几乎忘了考察所谓“大厂经验”和“名校光环”。
（必须做 #29：向比你优秀的人学习（但也开始成为别人的“优秀者”））
他招了两个刚毕业的大学生，技术基础扎实，充满干劲；还有一个从传统软件公司出来、厌倦了沉闷氛围的资深工程师。加上他自己，一个四人技术团队初步成型。
有了团队，李飞的野心也随之膨胀。他不再满足于接项目解决温饱，开始全力推进那个酝酿已久的“星链”计划——一个基于他们核心边缘计算和数据处理技术、为中小型物联网设备商提供标准化数据智能分析服务的SaaS平台。这是真正属于“启星”自己的产品，一旦成功，将带来持续稳定的收入和高估值想象空间。（必须做 #35：设定清晰且可行的目标（打造产品））
秦昊代表资方对此表示支持，但也不忘提醒：“SaaS模式前期投入大，周期长，聚焦MVP（最小可行产品），尽快验证市场，别烧钱太猛。”
李飞满口答应，但执行起来却有些变形。技术人的完美主义倾向开始作祟。他想做一个足够强大、足够优雅、能应对各种复杂场景的平台。团队在他的带领下，日夜兼程，攻克了一个又一个技术难点。
然而，麻烦很快出现。他们对市场需求的判断出现了偏差。初期走访的几家客户提出的需求五花八门，李飞试图做一个能满足所有人的“万能”平台，导致产品设计越来越复杂，开发周期不断拉长。
（必须做 #38：从错误中学习（市场验证的重要性））
钱，像水一样流走。每月固定的工资、服务器费用、办公室租金、市场推广试水……七百万的融资，在看似繁忙的开发中快速消耗。而“星链”产品却迟迟无法交付上线，没有任何收入进账。
李飞开始感到焦虑。他催促团队加班，甚至亲自上阵写核心代码，但进度依然不如预期。团队氛围也从最初的激情澎湃，变得有些疲惫和迷茫。
雪上加霜的是，为了给“星链”让路，他减少了对外的项目承接。原有的“项目制”现金流几乎断流。公司账户上的数字以惊人的速度下降。
第一次，李飞在发薪日前夜，对着财务表格感到了恐慌。账面资金不够支付下个月全体员工的工资了。
他面临了创业以来的第一次真正危机：现金流断裂。
（现实壁垒：穷人不能做 #XX：轻易承受创业失败的风险（容错率极低））
他不得不召开了一次沉重的全员会议，坦诚了公司面临的困境，宣布暂时停发所有人工工资，只缴纳社保，并希望大家能共渡难关，等到“星链”上线。
会议结束后，办公室里一片死寂。那两个刚毕业的年轻人眼神里充满了不安和怀疑。第二天，那个资深工程师提交了离职申请。
“李总，对不起。我年纪大了，有家庭要养，赌不起。”他的话像一把刀子，扎在李飞心上。
李飞没有挽留，他知道对方的选择无可指摘。他默默地结清了工资，送走了公司第一位主动离职的员工。
看着空了一个的工位，一种巨大的失败感和孤独感将他淹没。他以为自己拿到了投资，组建了团队，就能一路高歌猛进，却没想到这么快就摔得如此惨重。他不仅辜负了投资人的信任，更辜负了这些选择相信他的伙伴。
（必须做 #31：学会独处与思考（承受失败，反思根源））
他把自己关在办公室里，一夜未眠。反复复盘这几个月走过的路。他意识到自己犯了几个致命错误：好高骛远，忽视了现金流生命线；追求技术完美，脱离了市场需求；管理混乱，缺乏优先级排序。
第二天，他红肿着眼睛，再次召集了剩下的两名员工。 “我犯错了。”他开门见山，声音沙哑却坚定，“‘星链’的方向没错，但我们的做法错了。从今天起，我们暂停所有华而不实的功能开发。只做最核心的数据接入和三个最基础的分析模型。两周内，必须推出MVP版本，去找种子用户测试，哪怕免费！”
他卖掉了部分为未来招聘预留的办公设备，又用自己的工资和之前攒下的积蓄，勉强补发了员工一部分薪水，稳住了军心。
（必须做 #39：立即行动（纠正错误，断臂求生））
团队重新聚焦，砍掉了80%的计划功能，全力攻坚最小产品。压力巨大，但目标异常清晰。
就在他们疯狂冲刺MVP的时候，李飞接到了一个意外的电话。是之前合作过的那家医疗设备公司的创始人。
“李总，听说你们在做物联网数据平台？” “是的，刘总，我们正在开发……” “别开发了，现成的需求。”对方打断他，“我们新一批设备需要加装一个远程预测性维护模块，实时分析设备运行数据，提前预警故障。你们‘启星’的技术底子我信得过，能不能做？预算不高，但要得快。”
山穷水复疑无路，柳暗花明又一村！这个突如其来的项目需求，不仅带来了宝贵的现金流，更重要的是，其技术需求与他们正在开发的“星链”核心功能高度吻合！这简直就是为他们量身定做的落地验证场景！
（必须做 #38：从错误中学习（市场反馈带来转机））
李飞激动得差点握不住电话：“能做！刘总，我们一定能做！谢谢您的信任！”
挂掉电话，他冲进开发区，对着两名同样疲惫却眼神晶亮的员工喊道： “兄弟们！活来了！我们的‘星链’，有第一个客户了！”
绝望的氛围被一扫而空，取而代之的是一种背水一战的激情。他们仿佛又回到了最初那个只有几个人的“虚拟团队”时代，为了生存和希望，全力拼搏。
李飞知道，他刚刚在破产的边缘走了一遭。这次惨痛的教训，比过去任何一次成功都更深刻地教育了他：商业世界，光有技术理想是远远不够的。
他的第一次“破产”，不是财务上的，而是心态上的——那个盲目自信、急于求成的自己，在这次危机中“破产”了。
一个更清醒、更坚韧、更尊重商业规律的创业者，在废墟上站了起来。