一、“趁火打劫”计概述
“趁火打劫”是《孙子兵法》“胜战计”中的一计，原文为“敌之害大，就势取利，刚决柔也”。意思是当敌方遭遇困难、危机，陷入困境时，我方应趁机出击，以获取利益，凭借刚强之势果断地战胜柔弱之敌。此计强调把握时机，利用对方的危机来实现自己的战略目标，是一种积极主动的进攻策略。
二、“趁火打劫”的历史故事
（一）春秋时期：齐国趁乱伐鲁
春秋时期，鲁国发生内乱。鲁庄公去世后，鲁国为了王位继承问题陷入了激烈的争斗。公子般、公子启等先后卷入权力的漩涡，国内局势动荡不安，各方势力相互倾轧，百姓生活困苦，社会秩序混乱。
齐国国君齐桓公敏锐地察觉到了鲁国的这一危机。他深知此时的鲁国国力因内乱而大大削弱，军队战斗力下降，国内人心惶惶，正是齐国扩张势力、打击鲁国的绝佳时机。于是，齐桓公果断下令齐国军队出兵攻打鲁国。
鲁国由于内乱，根本无法组织起有效的抵抗。齐国军队一路势如破竹，攻占了鲁国的大片领土，极大地扩充了齐国的疆域，增强了齐国在诸侯中的影响力。齐国趁鲁国之“火”，成功实施了“打劫”，在春秋的政治舞台上占据了更有利的地位。
（二）三国时期：曹操趁袁氏兄弟内乱取冀州
东汉末年，袁绍在官渡之战中大败后，一蹶不振，不久便病逝。他的几个儿子为了争夺继承权，陷入了激烈的内斗。长子袁谭和幼子袁尚各拥势力，相互攻伐。
曹操一直对袁绍的势力虎视眈眈，看到袁氏兄弟内乱，认为这是一个绝佳的机会。他先是按兵不动，观察袁氏兄弟的争斗情况。当袁谭被袁尚打败，向曹操求救时，曹操表面上答应救援袁谭，实际上是想借此机会进一步削弱袁氏的力量。
曹操率领大军进入冀州地区，以救援袁谭为名，逐渐控制了冀州的局势。在这个过程中，曹操利用袁氏兄弟的矛盾，各个击破。最终，曹操成功地占领了冀州，消灭了袁氏的残余势力，大大扩充了自己的地盘和实力，为统一北方奠定了坚实的基础。曹操正是趁袁氏兄弟的“火”，进行了一场成功的“打劫”。
（三）清朝时期：吴三桂借清兵入关
明朝末年，李自成率领的农民起义军攻入北京，崇祯皇帝自缢，明朝灭亡。李自成建立了大顺政权，但他的政权并不稳固，内部存在着诸多问题。同时，驻守山海关的明朝将领吴三桂正在犹豫是否归降李自成。
就在这时，李自成的部下刘宗敏霸占了吴三桂的爱妾陈圆圆，这一行为激怒了吴三桂。吴三桂“冲冠一怒为红颜”，决定与李自成决裂。但他深知自己的兵力不足以对抗李自成的大军，于是他想到了借助清军的力量。
清朝统治者一直对中原地区虎视眈眈，看到吴三桂的求救信后，认为这是一个趁乱进入中原的绝佳机会。清军统帅多尔衮立即率领大军与吴三桂联合，在山海关大败李自成的军队。之后，清军顺势长驱直入，占领了北京，并逐步统一了中原地区。清朝趁明朝灭亡、李自成政权未稳的“火”，成功地实施了“打劫”，建立了对全国的统治。
三、“趁火打劫”计在现代商业中的运用
（一）市场竞争中的趁火打劫
1. 苹果公司趁诺基亚危机崛起
在手机行业的发展历程中，曾经的巨头诺基亚一度占据着全球手机市场的主导地位。然而，随着智能手机时代的到来，诺基亚未能及时跟上技术变革的步伐，在操作系统、触摸屏技术等方面远远落后于竞争对手。
与此同时，苹果公司推出了具有创新性的iPhone手机。iPhone以其简洁的设计、强大的功能和流畅的操作系统，迅速吸引了全球消费者的目光。苹果公司敏锐地察觉到了诺基亚的危机，趁势加大市场推广力度，不断推出新的产品和功能。
在诺基亚陷入困境、市场份额不断下滑的情况下，苹果公司迅速抢占了市场份额，成为全球智能手机市场的领导者之一。苹果公司正是利用了诺基亚的“火”，成功地进行了“打劫”，实现了自身的快速发展。
2. 三星电子趁日本地震抢占半导体市场
2011年，日本发生了强烈的地震和海啸，这给日本的半导体产业带来了巨大的冲击。许多半导体工厂被迫停产，供应链受到严重破坏，导致全球半导体市场出现了供应短缺的情况。
三星电子是全球知名的半导体制造商，它敏锐地抓住了这个机会。三星电子迅速调整生产计划，加大产能投入，提高半导体产品的产量。同时，三星电子积极与客户沟通，确保自己的产品能够及时供应给市场。
在日本半导体产业遭受重创的情况下，三星电子趁机抢占了更多的市场份额，进一步巩固了其在全球半导体市场的地位。三星电子通过“趁火打劫”，在市场竞争中获得了巨大的利益。
（二）企业并购中的趁火打劫
1. 吉利收购沃尔沃
2008年全球金融危机爆发，许多汽车企业受到了严重的冲击。瑞典豪华汽车品牌沃尔沃也陷入了困境，其母公司福特汽车为了缓解自身的财务压力，决定出售沃尔沃。
吉利汽车是中国的一家汽车制造企业，一直有着提升自身品牌形象和技术实力的愿望。吉利汽车敏锐地察觉到了沃尔沃的危机，认为这是一个难得的机会。经过一系列的谈判和协商，吉利汽车最终以18亿美元的价格收购了沃尔沃。
通过这次收购，吉利汽车获得了沃尔沃的先进技术、品牌资源和全球销售渠道，提升了自身在全球汽车市场的竞争力。吉利汽车趁沃尔沃之“火”，进行了一次成功的“打劫”，实现了自身的跨越式发展。
2. 美的收购库卡机器人
德国库卡是全球知名的机器人制造商，在工业机器人领域具有领先的技术和市场地位。然而，随着全球经济形势的变化和市场竞争的加剧，库卡面临着一定的经营压力。
美的集团是中国的一家大型家电制造企业，正在积极推进智能化转型，需要先进的机器人技术来提升生产效率和产品质量。美的集团看到了库卡的危机，决定出手收购。2016年，美的集团以约40亿欧元的价格收购了库卡约95%的股权。
通过这次收购，美的集团获得了库卡的先进机器人技术和研发能力，加速了自身的智能化转型。美的集团趁库卡的“火”，实现了自身在机器人领域的布局和发展，提升了企业的核心竞争力。
（三）新兴市场开拓中的趁火打劫
1. 华国电商企业趁非洲市场基础设施改善拓展业务
非洲是一个具有巨大潜力的新兴市场，但长期以来，由于基础设施落后、物流配送困难等问题，电商业务的发展受到了很大的限制。
近年来，随着华国对非洲基础设施建设的投入增加，非洲的交通、通信等基础设施得到了显著改善。这为电商业务的发展创造了有利条件。
华国的电商企业如巴巴、今东等敏锐地察觉到了这一变化，趁势进入非洲市场。他们通过与当地企业合作、建立物流配送体系等方式，逐步开拓非洲市场。在非洲市场尚未完全成熟、竞争对手尚未完全占据主导地位的情况下，华国电商企业成功地抢占了市场先机，实现了在新兴市场的“趁火打劫”。
2. 特斯拉趁全球环保政策机遇拓展市场
随着全球对环境保护的重视程度不断提高，各国政府纷纷出台了一系列鼓励新能源汽车发展的政策。传统燃油汽车企业面临着巨大的转型压力，而特斯拉作为全球领先的新能源汽车制造商，看到了这个机会。
特斯拉加大研发投入，不断提高电动汽车的续航里程、安全性和智能化水平。同时，特斯拉在全球范围内建设超级充电站网络，提升用户的使用体验。在传统燃油汽车企业因环保政策面临危机的情况下，特斯拉趁势拓展市场，在全球范围内获得了越来越多的市场份额。特斯拉利用全球环保政策带来的“火”，成功地进行了“打劫”，巩固了其在新能源汽车市场的领先地位。
四、运用“趁火打劫”计的注意事项
（一）把握时机
在运用“趁火打劫”计时，时机的把握至关重要。必须准确判断对方是否真的陷入了危机，以及危机的严重程度和持续时间。如果时机把握不当，过早行动可能会面临对方的顽强抵抗，过晚行动则可能会错过最佳机会，让竞争对手抢先一步。例如，在市场竞争中，如果企业过早地对陷入困境的竞争对手发动攻击，可能会引起对方的警觉，对方可能会采取措施来扭转局面；如果过晚行动，竞争对手可能已经被其他企业“打劫”，市场机会已经丧失。
（二）遵守法律法规和商业道德
在商业活动中，运用“趁火打劫”计必须遵守法律法规和商业道德。不能采取不正当的手段来获取利益，否则可能会面临法律风险和声誉损失。例如，企业不能通过恶意诋毁竞争对手、窃取商业机密等方式来趁乱获利。企业应该在合法合规的前提下，通过正当的市场竞争手段来实现自身的发展。
（三）评估自身实力
在实施“趁火打劫”计之前，企业必须评估自身的实力。要确保自己有足够的能力和资源来应对可能出现的挑战。如果自身实力不足，盲目地进行“打劫”，可能会陷入困境。例如，企业在进行并购时，如果自身的资金实力、管理能力等不足以整合被收购的企业，可能会导致并购失败，甚至影响自身的发展。
五、结论
“趁火打劫”计作为《孙子兵法》中的一计，在历史上有着众多成功的案例，它强调了把握时机、利用对方危机来获取利益的重要性。在现代商业中，这一计谋同样具有重要的应用价值。无论是在市场竞争、企业并购还是新兴市场开拓中，企业都可以通过敏锐地观察市场动态，抓住竞争对手的危机，实现自身的发展。
然而，企业在运用“趁火打劫”计时，必须注意把握时机、遵守法律法规和商业道德、评估自身实力等问题。